Чем отличается ерп от 1с
Перейти к содержимому

Чем отличается ерп от 1с

  • автор:

1С:ERP Управление холдингом или 1С:ERP и отдельно 1С:Управление холдингом? Как минимизировать риски при выборе системы

В данной статье мы поговорим о случаях, когда стоит выбор между системами 1С:ERP Управление холдингом и отдельно 1С:ERP и 1С:Управление холдингом. Но для начала рассмотрим особенности системы 1С:ERP Управление холдингом.

Особенности системы 1С:ERP Управление холдингом

В системе 1С:ERP Управление холдингом можно выделить три уровня:

  • Стратегический уровень — управлять эффективностью группы компаний: бизнес-анализом и BSC, консолидацией и мастер-данными, бюджетированием, инвестиционными проектами и рисками, централизованным казначейством, налогами.
  • Тактический уровень — управлять ресурсами предприятий: финансами, материальными ресурсами, персоналом, отношениями с контрагентами.
  • Оперативный уровень — управлять производственными процессами, в том числе с получением данных от промышленного оборудования.

CPM-ERP-MES.png

В 1С:ERP Управление холдингом выделяется оперативный контур — за него отвечает блок ERP. За консолидацию данных в системе отвечает блок 1С:Управление холдингом. Таким образом, два решения дополняют друг друга, и в связке получается система, которая отвечает задачам группы компаний.

Варианты ведения учета холдингами

  • Управленческий и регламентированный учет – в 1С:ERP Управление холдингом;
  • Управленческий учет – в 1С:ERP Управление холдингом, а регламентированный учет – в 1С:Управление холдингом;
  • Управленческий и регламентированный учет локально – в 1С:ERP, консолидация данных – в 1С:ERP Управление холдингом;
  • Управленческий и регламентированный учет локально – в 1С:ERP, консолидация данных – в 1С:Управление холдингом.

Выбор варианта зависит от задач компании.

Например, сети филиалов необходимо вести управленческий и регламентированный учет локально. Консолидация отчетности, закупочная комиссия, централизованное казначейство, МСФО происходит в головном филиале.

В этом случае подходящими решениями будут:

  • В филиалах вести учет в какой-то из систем: 1С:Комплексная автоматизация, 1С:Бухгалтерия + 1С:Управление торговлей, 1С:ERP. В головной компании использовать систему 1С:Управление холдингом или 1С:ERP Управление холдингом.
  • Вести учет всей структуры в 1С:ERP Управление холдингом.

Другой пример: в компании переработанный и переписанный контур управленческого учета. Необходимо оперативно сдавать бухгалтерский учет и консолидировать данные.

  • Вести весь учет в 1С:ERP Управление холдингом. В этом случае могут быть сложности при обновлении системы.
  • Управленческий учет в 1С:ERP Управление холдингом, а регламентированный учет в 1С:ERP или в 1С:Управление холдингом.

В любом случае, нельзя дать однозначный ответ на вопрос: «Что лучше?». Нужно решать коллегиально, учитывая ваши задачи, возможности оборудования и другие нюансы. Если вы не уверены в своем оборудовании, проведите нагрузочное тестирование по ключевым операциям. Так вы узнаете, какую нагрузку выдержит сервер.

Основные отличия систем

Если мы говорим про MDM — управление нормативно-справочной информацией, то в системе 1С:ERP такого функционала нет, но можно адаптировать работу с задачами. В системах 1С:Управление холдингом и 1С:ERP Управление холдингом этот блок есть.

Если взять, к примеру, бизнес-процесс закупок, то по локальному управлению потребностями преимущество у системы 1С:ERP: в 1С:Управление холдингом происходит консолидация потребностей и ведение заявочной комиссии. Если использовать 1С:ERP Управление холдингом как совместное решение, то здесь функционал объединен.

В системах 1С:Управление холдингом и 1С:ERP свой функционал по централизованному казначейству. В 1С:Управление холдингом этот блок шире, как и в системе 1С:ERP Управление холдингом.

Больше возможностей у подсистем бюджетирования и МСФО также в 1С:Управление холдингом. В совместном решении 1С:ERP Управление холдингом используются возможности системы 1С:Управление холдингом.

В 1С:ERP функционал регламентированного учета базируется на регистрах оперативного учета. В 1С:Управление холдингом регламентированный учет представлен решением 1С:Бухгалтерия предприятия КОРП. Здесь шире представлен функционал по работе с Авизо, ценными бумагами — в системе 1С:ERP нет таких инструментов.

Если рассматривать 1С:ERP Управление холдингом, то здесь регламентированный учет базируется на механизмах 1С:ERP с возможностями 1С:Управление холдингом. Но в этой системе нельзя работать с Авизо, поэтому обязательно нужно моделировать процессы и посмотреть, что для вас будет важнее.

В вопросах корпоративных налогов сильнее 1С:Управление холдингом и 1С:ERP Управление холдингом соответственно. Функционал системы расширяет возможности работы с дочерними предприятиями и с обособленными подразделениями — они выделены на отдельный баланс. Кроме того, система позволяет:

  • моделировать и формировать налоговую структуру группы компаний;
  • рассчитать эффективную долю участия с учетом прямого и косвенного владения;
  • определять контролирующих лиц и контролируемые иностранные компании;
  • формировать уведомления об участии в иностранных организациях и о контролируемых иностранных компаниях;
  • определить налоговые освобождения;
  • на основании финансовой отчетности КИК рассчитать налоговый регистр в соответствии с главой 25 НК РФ;
  • заполнить лист 9 декларации по налогу на прибыль.

Выводы

Что же все-таки выбрать? Решать этот вопрос нужно в индивидуальном порядке совместно с экспертами, потому что в выбранных системах должно быть комфортно работать именно вашей организации.

Если вы смотрите в сторону консолидации данных, то вам в любом случае придется рассматривать несколько систем в поисках баланса: какие процессы оставить в одном модуле, а какие — в другом.

Ключевые рекомендации для минимизации рисков при выборе систем:

  1. Подготовьте юридическую и организационную структуру, а также перечень ключевых требований и вопросов учета, чтобы с большей для вас пользой общаться со специалистами на предварительных встречах;
  2. Посмотрите системы вместе со специалистами (достаточно даже на типовых демо-базах);
  3. Определите вопросы, которые не решились при просмотре примеров на демо-базе;
  4. Проведите частное моделирование на нескольких вариантах учета по волнующим вопросам для принятия окончательного решения. Не бойтесь закладывать частное моделирование по некоторым сквозным примерам в двух системах. Да, это будет дороже, но так вы поймете, что вам больше подходит.

Сравнение функционала и ключевые отличия 1С:ERP и 1С:Комплексная автоматизация

Для системной автоматизации бизнес-процессов у фирмы 1С есть ряд решений. Сейчас мы остановимся на продуктах «1С:Комплексная автоматизация 2» (1С:КА) и «1С:ERP Управление предприятием» (1С:ERP). На первый взгляд их функционал во многом схож, но есть и отличия. В статье мы поможем разобраться, какое из этих решений вам подходит оптимально, исходя из бизнес-задач, направления деятельности и масштаба организации.

Содержание

1С:ERP и 1С:Комплексная автоматизация – определение и особенности решений

1С:ERP Управление предприятием — решение для автоматизации крупного и среднего бизнеса на платформе «1С:Предприятие 8», способствующее внедрению интегрированной информационной системы на основании комплексного подхода к управлению бизнесом. Решение основано на проверенных временем международных стандартах и длительном практическом опыте. 1С:ERP имеет большой набор функций и программных инструментов, позволяющий автоматизировать все бизнес-процессы производственных предприятий.

вас заинтересует
Внедрение 1С:ERP c командой компании «Первый Бит»

1С:Комплексная автоматизация — решение для построения на предприятии единой информационной системы, решающей основные бизнес-задачи управления и учета. Система позволяет автоматизировать важнейшие области бизнеса: бухгалтерию, торговлю, склад, расчет зарплаты, кадровый учет. Она предназначена для малого и среднего бизнеса, в особенности для компаний, ранее внедривших несколько программных продуктов 1С, либо потребности которых в управлении и учете превысили возможности имеющихся информационных систем. По сути, 1С:КА является сокращенным вариантом 1С:ERP, в котором исключены некоторые блоки функционала.

вас заинтересует
1С:Комплексная автоматизация
Внедрение 1С:КА c командой компании «Первый Бит»

  • продажи, закупки, склад;
  • производственный учет;
  • бюджетирование;
  • регламентированный учет;
  • кадровый учет
  • расчет зарплаты.

1С:ERP чаще всего выбирают для автоматизации производств любого типа с численностью рабочих мест от 1С:КА в основном используется в торговле, дистрибуции, на малых производствах, количество пользователей — от до

Сравнение функциональных блоков 1С:ERP и 1С:Комплексная автоматизация

В таблице представим сравнительный анализ функциональных блоков обеих рассматриваемых систем.

Функционал 1С:КА 1С:ERP Комментарий
Мониторинг-анализ ключевых показателей деятельности Есть Есть В 1С:КА и 1С:ERP:
— формирование структуры целей и целевых показателей, их группировка;
— различные варианты анализа целевых показателей;
— предопределенный набор гибких настроек;
— создание собственных показателей и их контроль;
— детальная отчетность по каждому показателю с опцией автоматической рассылки руководству.
CRM Есть Есть В 1С:КА и 1С:ERP:
— учет предварительных процессов продаж;
— регистрация контактов с новыми партнерами;
— планирование событий и управление напоминаниями;
— хранение полной контактной информации по контрагентам, лога интеракций с ними;
— управление процессами продаж;
— анализ и планирование сделок;
— учет и проработка претензий, рекламаций;
— анализ эффективности взаимодействия менеджеров с клиентами.
Продажи Есть Есть В 1С:КА и 1С:ERP:
— формирование индивидуальных и типовых правил продаж;
— выставление коммерческих предложений;
— учет взаимодействий с клиентами;
— отражение операций отгрузки товаров клиенту;
— организация доставки товаров;
— оформление корректировки реализации, возврата товаров.
Склад и управление запасами Есть Есть В 1С:КА и 1С:ERP:
— применение складов разной топологии;
— разделение областей хранения в соответствии со складскими группами;
— использование ордеров для фиксации отдельных складских операций;
— учет хранения товаров на складских ячейках;
— учет перемещения и потребления товаров внутри предприятия;
— учет сборки и разборки товаров;
— контроль инвентаризации;
— поддержка терминалов сбора данных;
— серийный учет товаров;
— контроль запасов и складского остатка.
Закупки Есть Есть В 1С:КА и 1С:ERP:
— выбор поставщиков;
— предложение различных условий закупок;
— поддержка нескольких схем приема товаров от поставщика;
— поддержка разных вариантов создания заказов поставщикам и контроль их продвижения;
— корректировка и закрытие заказов поставщикам;
— отслеживание цен; — составление графиков поставок, платежей, их регистрация;
— управление возвратами поставщикам.
Казначейство Есть Есть В 1С:КА и 1С:ERP:
— планирование приходов и расходов денежных средств;
— отражение операций с наличными и безналичными финансами;
— проверка наличия и контроль целевого использования финансов;
— контроль взаиморасчетов, в том числе, в иностранных валютах;
— работа с подотчетными лицами;
— учет кредитов, депозитов, займов.
Бюджетирование Ограничен Есть В 1С:КА:
— перспективное финансовое планирование с учетом множества факторов;
— лимитирование расхода денежных средств.
В 1С:ERP:
— поддержка зависимых бюджетов;
— автоматизация постановки задач на формирование бюджета;
— отслеживание процессов бюджетирования;
— план-фактный анализ;
— комплексный анализ результатов.
Управление производством Нет Есть В 1С:ERP:
— управление на операционном уровне;
— маршрутные листы;
— управление партиями запуска;
— групповые и персональные задания на работу;
— оперативная диспетчеризация; — контроль «узких мест»;
— управление загрузкой;
— планирование до кванта времени;
— работа с неточными нормативами.
Формирование потребности в производстве Нет Есть В 1С:ERP:
— межцеховое планирование;
— управление на уровне цехов;
— «буфер-барабан-веревка» и его сокращенная версия;
— операционное планирование;
— серийный учет;
— обеспечение производства без заказов;
— учет выработки сотрудников.
Заказы на производство, производство на основании заказов покупателей Ограничен Есть Документ “Заказ на производство” в 1С:ERP позволяет производству гибко управлять задачами на выпуск продукции и выполнение работ. В 1С:КА эти задачи решаются косвенным путем.
Распределение расходов и подсчет себестоимости по заказам на производство Нет Есть 1С:ERP позволяет производить расчет себестоимости выпущенной продукции, по заказам на производство, а также распределять расходы по этапам заказов на производство.
В 1С:КА расходы распределяются на готовую продукцию, расчет себестоимости возможен по продукции.
Маршрутные карты Нет Есть Маршрутные карты применяются для проработки детальных схем каждого этапа технологических операций.
Планирование производства (межцеховое, внутрицеховое), график производства, диспетчеризация производства Нет Есть В 1С:КА есть только документ «План производства», в котором содержатся количественные данные по каждому подразделению.
В 1С:ERP инструмент планирования производства и диспетчирования этапов заложен в полном объеме.
Выработка сотрудников Нет Есть В 1С:ERP есть документы «Выработка сотрудников» и «Данные для расчета зарплаты».
Управление загрузкой рабочих центров Нет Есть 1С:ERP предоставляет комплексные механизмы для организации и планирования загрузки мощностей.
Плановые калькуляции (для изделия, спецификации, позиции заказа на производство) Нет Есть Документ позволяет рассчитать плановую калькуляцию продукции или полуфабрикатов в зависимости от текущей стадии производственного процесса.
Разрешение на замену материалов Нет Есть Разрешение требуется при использовании аналогов материалов, сырья и комплектующих.
Выпуск товаров из давальческого сырья Нет Есть Документ «Заказ давальца» применяется при выпуске продукции одним предприятием по заказу и из сырья другого предприятия.
Тип обеспечения номенклатуры «Производство» Ограничен Есть В 1С:КА есть только «Покупка», «Перемещение», «Сборка/разборка», «Производство у переработчика».
В 1С:ERP полностью реализован функционал номенклатуры.
Управление ремонтами и ТО Нет Есть В 1С:ERP для организации ремонтной деятельности предусмотрены возможности:
— учет объектов, показателей эксплуатации, ремонтных мероприятий;
— регистрация дефектов;
— планирование ремонтов.
— формирование заявок на ремонт.

Какие объекты и подсистемы 1С:ERP отсутствуют в 1С:Комплексная автоматизация

В 1С:КА отсутствуют три подсистемы из числа включенных в ERP:

  1. МСФО
  2. Планирование производства
  3. Ремонты оборудования

Подсистема «Бюджетирование» представлена частично, в виде отдельных документов. К примеру, в 1С:КА все значения подгружаются через запрос к данным базы «на лету», что чревато замедлением процесса их обработки, особенно при больших массивах данных. Также отсутствуют такие опции, как «Шаги бюджетного процесса», учет выпуска продукции из давальческого сырья.

Интерфейс 1С:Комплексная автоматизация

Безналичные платежи в 1С:КА

Безналичные платежи в 1С:КА

Внутренние документы склада в 1С:КА

Внутренние документы склада в 1С:КА

Ресурсные спецификации производства в 1С:КА

Ресурсные спецификации производства в 1С:КА

Отчёты о розничных продажах в 1С:КА

Отчёты о розничных продажах в 1С:КА

Учёт НДС в 1С:КА

Учёт НДС в 1С:КА

Какую систему выбрать в зависимости от потребностей бизнеса

Функционал 1С:Комплексная автоматизация позволяет автоматизировать ведение производственного учета, но не предоставляет возможности оперативного планирования и управления производством. Он подходит для небольших компаний, занимающимися торговлей и простым производством товаров, а также предоставляющим услуги. У целевой аудитории этого продукта отсутствует необходимость в полной автоматизации производства и бюджетных процессов, в ведении учета согласно МСФО.

1С:КА — это объединение в рамках единой конфигурации функционала решений 1С:Бухгалтерия, 1С:ЗУП и 1С:Управление торговлей. Внедрение 1С:КА вместо ряда узкоспециализированных продуктов позволит избежать необходимости настройки обменов между ними.

Конфигурация 1С:ERP более комплексная, с ее помощью можно полноценно внедрить автоматизацию производства, бюджетных процессов и отчетности по МСФО.

Целевая аудитория 1С:ERP — средние и крупные компании, в частности, производственные предприятия, процессы которых требуют широких и гибких возможностей, позволяющих планировать производство на всех этапах, вести учет по сложным алгоритмам. Автоматизация на основе 1С:ERP поможет в систематизации значительного объема данных.

Этапы внедрения 1С:ERP и 1С:КА

Внедрение 1С:ERP – это глобальный и длительный проект, охватывающий все основные и сопутствующие процессы на предприятии, и предусматривающий участие компании-интегратора. Обычно применяется технология проектного внедрения, подразумевающая индивидуальный подход и доработку типового функционала.

Внедрение можно разделить на несколько этапов:

  1. Обследование бизнес-процессов заказчика.
  2. Моделирование функционала системы.
  3. Настройка системы и доработка по функциональным разрывам.
  4. Перенос данных.
  5. Тестовая эксплуатация и нагрузочное тестирование.
  6. Обучение пользователей.
  7. Запуск в промышленную эксплуатацию.

вас заинтересует
Внедрение ERP
Внедрение и доработка 1С:ERP для любой отрасли

Переход с «1С:УПП» на «1С:ERP Управление предприятием 2»

Эксперты Первого Бита делятся опытом на примерах уже реализованных проектов.

Внедрение 1С:КА чаще всего облегчается по облегченному сценарию, использующему типовые конфигурации. Такой вариант реализуем, если количество автоматизированных рабочих мест не превышает

Вывод

Система 1С:Комплексная автоматизация предназначена для компаний малого и среднего бизнеса, занимающихся оптовой и розничной торговлей, простым производством, не требующим планирования ресурсов, или оказанием услуг. Важным критерием является отсутствие необходимости формирования МСФО. Для таких компаний функционал 1С:ERP будет избыточным, но если ожидается расширение и развитие, к выбору следует отнестись особенно взвешенно.

Решение 1С:ERP предназначено для средних и крупных производственных компаний, где используется многопередельное производство, актуален контроль эксплуатации и ремонта различных объектов, а также учет по МСФО. Система обеспечивает практически полный контроль над всеми бизнес-процессами в необходимом масштабе.

Сравнение и ключевые отличия 1С:ERP и 1С:Комплексная автоматизация

Мы решили провести анализ систем 1С:ERP и 1С:Комплексная автоматизация, поделиться основными отличиями систем, а также выделить объекты и подсистемы 1С:ERP, которые отсутствуют в 1С:Комплексная автоматизация.

— Сравнение функциональных блоков 1С:ERP и 1С:Комплексная автоматизация;
— Какие объекты и подсистемы 1С:ERP отсутствуют в 1С:Комплексная автоматизация.

Сравнение функциональных блоков 1С:ERP и 1С:Комплексная автоматизация.

Мониторинг — анализ ключевых показателей деятельности

Блоки реализованы одинаково

Блоки реализованы одинаково

Блоки реализованы одинаково

Склад и управление запасами

Блоки реализованы одинаково

Блоки реализованы одинаково

Блоки реализованы одинаково

  • перспективное финансовое планирование с учетом различных факторов;
  • лимитирование расхода ДС.
  • цепочка зависимых бюджетов;
  • постановка задач на формирование бюджета автоматом;
  • мониторинг бюджетного процесса;
  • план-фактный анализ;
  • комплексный анализ результатов.

Можно ли расширить и улучшить данный блок?

Да, 3 разными способами:

  1. Перейти на 1С:ERP (сделать апгрейд)
  2. Купить и добавить к учётной системе 1С:Управление холдингом
  3. Купить и добавить к учётной системе Бит.ФИНАНС

В КА функционал сильно ограничен и упрощён

Формирование потребности в производстве

Нет в Комплексной автоматизации, есть в ERP:

  • Межцеховое планирование (календарный график производственных процессов);
  • Управление на уровне цехов;
  • «Буфер-барабан-веревка» и его упрощенная версия;
  • Простое операционное управление;
  • Операционное планирование;
  • Серийный учет в производстве;
  • Обеспечение производства без заказов (резервирование под заказ);
  • Учет и оформление выработки сотрудников.

Заказы на производство, производство на основании заказов покупателей

В Комплексной автоматизации функционал не реализован.

Необходим апгрейд до ERP.

Распределение расходов и подсчет себестоимости по заказам на производство

В Комплексной автоматизации предусматрен расчет себестоимости выпущенной продукции, без возможности детализировать ее по заказам покупателя.

Кроме случаев, когда ведется учет по сериям, каждая из которых соответствует конкретному заказу.

Маршрутные карты применяются, когда в соответствии с ресурсной спецификацией для каждого производственного этапа необходимо задавать детальные схемы технологических операций.

Планирование производства (межцеховое, внутрицеховое), график производства, Диспетчеризация производства

1С:КА есть только документ «План производства», содержащий количественные данные по каждому подразделению, которые отражаются в отчете «Исполнение плана производства».
1С:ERP механизм планирования производства и диспетчирования этапов реализован в полном объеме, в том числе на уровне цехов.

1С:КА — функционал отсутствует.
1С:ERP — отражается документами «Выработка сотрудников» и «Данные для расчета зарплаты».

Управление загрузкой рабочих центров

В КА функционал не реализован.
ERP предоставляет гибкий инструмент для организации и планирования загрузки мощностей, позволяя задать структуру рабочих центров (групп оборудования) и тем самым организовать рабочее пространство.

Плановые калькуляции (для изделия, спецификации, позиции заказа на производство)

В КА функционал не реализован.

Разрешение на замену материалов

Необходимо при ведении работы с аналогами материалов, сырья и комплектующих.

Выпуск товаров из давальческого сырья

Может стать серьезным препятствием для отражения работы с давальческим сырьем.

Тип обеспечения номенклатуры «Производство»

Комплексная автоматизация — есть только «Покупка», «Перемещение», «Сборка/разборка», «Производство у переработчика».
В 1С:ERP реализован в дополнение к вышеуказанным.

Управление ремонтами и ТО

В КА функционал не реализован.

Вывод №1
Основное отличие 1С:КА и 1С:ERP — у КА урезан блок производство и бюджетирование. А значит 1С:КА предназначен больше для небольших и средних производственных предприятий, в которых нет большого и сложного учёта.
Если производство выросло, то необходимо сделать апгрейд системы до 1С:ERP.

Какие объектов и подсистемы 1С:ERP отсутствуют в 1С:Комплексная автоматизация.

НСИ «Этапы подготовки бюджетов»
Справочник предназначен для регистрации определенных Бюджетной моделью последовательности этапов с заданными порядком исполнения по датам начала работ, а так же срокам, установленным для составления и утверждения бюджетов и последующего проведения план-фактного анализа.

Процесс подготовки бюджетов — документ предназначен для ручного управления бюджетным процессом.

БюджетнаяЗадача — задача бюджетирования представляет собой задание на выполнение действий по бюджетному процессу.
Задача формируется как часть «Этапа бюджетного процесса», содержит ожидаемый срок и отметку о фактическом времени ее исполнения. В задаче находится ссылка на документ или отчет, которые заполняются в соответствии с настройкой действия из шага бюджетного процесса, например, документ Экземпляр бюджета по указанному Виду бюджета и Сценарию для ввода плановых данных.

ВыполнениеЗадачБюджетногоПроцесса — полностью отсутствует.

Финансовая отчётность

  • Виды финансовых отчетов — вид финансового отчета представляет собой созданную и настроенную форму финансовой отчетности.
  • Комплекты финансовых отчетов — комплект представляет собой настроенный список из Видов финансовых отчетов, собранных в единый пакет для последующего формирования.

Нормативно-справочная информация

  • Группы НМА международный учёт — Группы НМА в международном учете используются для классификации нематериальных активов и служат частью настроек учетной политики.
  • Группы ОС международный учёт — Группы ОС в международном учете используются для классификации основных средств и служат частью настроек учетной политики.
  • Настройки формирования проводок международного учёта — Справочник Настройка формирования проводок позволяет версионировать применяемые шаблоны проводок или правила транслации из регламентированного учета для используемого плана счетов с определенной даты, а так же содержит настройки счетов учета для закрытия месяца и расчета курсовых разниц.
  • Немонетарные показатели
  • Планы счетов международного учёта
  • Соответствия оборотов международного учёта
  • Соответствия счетов международного учёта
  • Типовые операции международный учёт
  • Шаблоны проводок для международного учёта

Финансовый учёт

АмортизацияНМА международный учет
Амортизация ОС международный учет
Ввод остатков НМА международный учет
Ввод остатков ОС международный учет
Изменение параметров НМА международный учет
Изменение параметров ОС международный учет
Операция международный
Перевод основных средств инвестиционного имущества международный учет
Перемещение НМА международный учет
Перемещение ОС международный учет
Принятие к учету НМА международный учет
Принятие к учету ОС международный учет
Регламентная операция международный учет
Списание НМА международный учет
Списание ОС международный учет

Финансовая отчётность

Экземпляр финансового отчета — экземпляром отчета является сохраненная копия созданного финансового отчета выбранного вида.

Нормативно-справочная информация

Настройка счетов международного учета
Настройка шаблонов проводок для международного учета
Панель справочников международный финансовый учет
Помощник выгрузки загрузки модели международного учета

Отражение документов в МУ

Настройка соответствия счетов и оборотов международного учета

Финансовый учет

Журнал документов НМА международный учет
Журнал документов ОС международный учет
Отражение документов в международном учете

Международный регистр бухгалтерии — полностью отсутствует

Подсистема международного финансовый учёт — полностью отсутствует

АнализКорреспонденцийОперативногоУчета
БухгалтерскийОтчетМеждународный
ИспользованиеСчетовИСубконтоМеждународныйУчет
КарточкаНМАМеждународныйУчет
КарточкаОСМеждународныйУчет
КарточкаСчетаМеждународный
МеждународныйОтчет
ОшибкиНастройкиШаблоновПроводок
ОшибкиУточненияСчетов
РегламентированноеУведомлениеОДДС
СверкаОборотовМУиБУ
СоответствиеСчетовМеждународногоИРегламентированногоУчета
СравнениеНМА
СравнениеОС
ШахматнаяВедомостьМеждународный

Обслуживание и ремонт

КарточкаОбъектаЭксплуатации
КонтрольКорректностиЗаполненияОбъектовЭксплуатации
СостояниеОбъектовЭксплуатации
СостояниеУзловОбъектовЭксплуатации
СостояниеУзловОбъектовЭксплуатацииКонтекст
ХодРемонтныхМероприятий

Нормативно-справочная информация

  • Виды дефектов — предназначен для классификации возникающих дефектов у объектов эксплуатации и их составных частей;
  • Виды ремонтов — предназначен для регистрации типовых ремонтных работ для объектов эксплуатации данного класса. Для ведения общей классификации ремонтных работ используется справочник «Общие виды ремонтов».
  • Классы объектов эксплуатации — предназначен для объединения объектов эксплуатации по общим признакам учета, эксплуатации и нормам планирования.
  • Общие виды ремонтов — справочник предназначается для классификации Видов ремонтов, определенных для класса объектов эксплуатации.
  • Подклассы объектов эксплуатации — это классификатор, предназначенный для объединения объектов эксплуатации и их узлов по общим правилам планирования ремонтов. Подклассы определяют нормы планирования для видов ремонтов, которые задаются для класса объектов эксплуатации.
    Фактически справочник позволяет разделить оборудование одного типа по режимам эксплуатации, которые накладывают существенные различия на правила его обслуживания и ремонта.
  • Ремонтные мероприятия — предназначен для объединения заказов на ремонт по произвольным признакам общности. Заданные для документов мероприятия позволяют группировать заказы в списках на формах, проводить сводную (по мероприятию в целом) оценку в отчетах.
  • Узлы объектов эксплуатации — предназначается для ведения технологической структуры объекта эксплуатации.
  • Ввод информации о прошлых ремонтах — предназначен для ввода информации о прошлых ремонтах, при начале работы в программе или при появлении нового оборудования;
  • Заказ на ремонт — предназначен для регистрации заявки на проведение ремонта, проходящей все стадии согласования и утверждения, и определения нормативной потребности в ресурсах;
  • Регистрация дефекта — предназначен для отражения фактов нарушения работоспособности объектов эксплуатации и их составных частей, а так же состояний, не удовлетворяющих установленным требованиям режима эксплуатации — снижающих функционирование в основных областях деятельности;
  • Установка значений наработки — предназначен для отражения начальных или корректировки имеющихся среднесуточных значений показателей эксплуатации, определяющих натуральное выражение степени износа объекта эксплуатации или узла объекта (машино-часы, километры и т.д.).
  • Планирование ремонтных работ

1С:ERP. Управление холдингом. Отличия от 1С:ERP Управление предприятием

Управлять большим предприятием сложно – нужно отладить все внутренние бизнес-процессы, начиная с регламентированного учета и зарплаты и заканчивая производственным планированием. Управлять компанией, в состав которой входит несколько предприятий, логично, еще сложнее. Поэтому крупный бизнес, вставая на путь автоматизации или подыскивая замену зарубежным корпоративным системам, сталкивается с вопросом: какой продукт отечественных разработчиков выбрать.

Фирма «1С» предлагает для большого бизнеса несколько решений. Самое известное и популярное из них — это «1С:ERP Управление предприятием». Новый программный продукт «1С:ERP. Управление холдингом» только еще набирает популярность, но именно ему отдают предпочтение крупные компании, которые решили перейти на отечественный софт.

Разберем основные отличия между этими системами и расскажем, какие возможности дает «1С:ERP Управление холдингом» сверх функционала ставшей уже классикой «1С:ERP Управление предприятием».

Что такое «1С:ERP. Управление холдингом»

Система «1С:ERP. Управление холдингом» основана на концепции ERP. Классическая модель предполагает реализацию согласованного управления всеми этапами производственных бизнес-процессов от планирования до конечного результата, реализацией готовой продукции, обеспечением материальными ресурсами, сервисным обслуживанием. Кроме того, обязательно включает функционал, способствующий эффективному взаимодействию с клиентами.

Но «1С:ERP. Управление холдингом» – не просто стандартный набор инструментов, свойственных всем ERP-системам. Это синергичное сочетание двух флагманских продуктов фирмы «1С» «1С:ERP Управление предприятием» и «1С:Управление холдингом», которые по достоинству уже оценили многие отечественные компании. Новая система для холдинговых компаний включает в себя лучшие практики из двух проверенных систем.

Однако говорить, что продукт создан простым сложением функционала двух программ не совсем верно. Разрабатывая решение для холдингов, групп компаний и крупных монокомпаний со сложным многопередельным производством, вендор опирался на потребность пользователей в комплексном подходе к автоматизации бизнес-процессов с учетом тонкостей и масштабов бизнеса. В итоге «1С:ERP. Управление холдингом» стало достойным «ответом» зарубежным корпоративным системам для крупного бизнеса, которое полностью покрывает функционал иностранных аналогов и позволяет одновременно управлять:

  • эффективностью группы компаний (CPM),
  • ресурсами предприятия (ERP),
  • производством на уровне цеха (MES).

Такой подход, когда во внимание берутся все уровни управления многофилиальным предприятием, обеспечивает полную прозрачность деятельности, позволяет держать «руку на пульсе» и видеть все бизнес-процессы в режиме реального времени.

Отличия функциональных возможностей «1С:ERP. Управление холдингом»

За счет объединения функционала систем «1С:ERP Управление предприятием» и «1С:Управление холдингом» и адаптации под потребности холдинговых компаний решение «1С:ERP. Управление холдингом» дает больше возможностей для качественного управления предприятием. Подсистемы объединены согласно уровням управления компанией. Рассмотрим основные отличия подсистем, остановимся на сверхвозможностях «1С:ERP. Управление холдингом».

1. Корпоративное управление. Включает в себя три подсистемы:

· Бизнес-анализ и сбалансированная система показателей,
· Управление рисками и мероприятиями,
· Управление инвестиционными проектами.

Бизнес-анализ и сбалансированная система показателей

Существенное отличие «1С:ERP. Управление холдингом» от «1С:ERP. Управление предприятием» состоит в обширных аналитических возможностях. Отдельная подсистема «Бизнес-анализ и BSC» позволяет проводить детальный анализ информации, собранной в корпоративной системе, дефрагментируя общую картину, и представлять результаты в понятном виде – с помощью таблиц, диаграмм и графиков. Аналитические данные способствуют эффективному прогнозированию дальнейшего развития компании, повышению прозрачности и совершенствованию внутренних бизнес-процессов.

Бизнес-анализ и сбалансированная система показателей

Управление рисками

Это новая подсистема, которая позволяет создать в холдинге единую систему управления рисками – кредитными, процентными, валютными, налоговыми, коммерческими. Здесь фиксируются паспорта рисков, которые помогают управлять действиям персонала по предупреждению возникновения негативных последствий, обосновать расходы на их предупреждение, планировать контрольно-предупредительные мероприятия.

Кроме того, подсистема «Управления рисками» позволяет выполнять требования приказа ФНС России от 25.05.2021 № ЕД-7-23/518@ «Об утверждении Требований к организации системы внутреннего контроля».

Управление инвестиционными проектами

Эта подсистема отсутствует в «1С:ERP. Управление предприятием», но включена в «1С:ERP. Управление холдингом». Функционал подсистемы необходим для объективного принятия решения по реализации инвестиционных проектов создания новых товаров или услуг, реконструкции или модернизации существующих производственных площадок или расширения бизнеса в целом. Формирование проектной модели с указанием этапов реализации, сроков, объемов вложений финансов и ресурсов позволяет оценить целесообразность начинания, наличие альтернатив, дать обоснование, опираясь на экономические показатели, выбрать наиболее выгодный вариант, спланировать бюджет.

2. Финансы и персонал. Эта группа подсистем включает в себя:

· Корпоративное бюджетирование,
· Управление договорами,
· Корпоративное казначейство,
· Управление персоналом и расчет заработной платы,
· Управление затратами и расчет себестоимости,
· Регламентированный учет,
· Корпоративная налоговая функция,
· Учет и консолидированная отчетность по МСФО
· Учет и отчетность по ГОЗ.

Корпоративное бюджетирование

Эта подсистема обладает наибольшими функциональными возможностями, по сравнению с другими продуктами фирмы «1С». Здесь есть возможность «воссоздать» организационную структуру холдинга, установить полномочия по подготовке отчетности и согласованию бюджетов. Обновленная подсистема обладает повышенной производительностью и улучшенными инструментами анализа, возможностью гибких настроек, которые позволяют максимально точно отразить бюджетные модели любой сложности. Расширенный базовый функционал дает возможность консолидировать отчетность по подразделениям холдинга и элиминировать внутригрупповые обороты для получения достоверной информации.

Подсистема «Бюджетирование» в «1С:ERP. Управление холдингом» представляет собой конструктор, где можно создавать любые бюджеты под потребности холдинга с большим количеством аналитических метрик, детальной расшифровкой показателей, различными механизмами согласования и сбором фактических данных из внешних баз. Акцент сделан на эффективных коммуникациях участников процесса бюджетирования – в системе предусмотрена возможность построения произвольных маршрутов согласования с использованием простых инструментов.

Корпоративное бюджетирование

Управление договорами

Отдельная подсистема «Управление договорами» позволяет вести учет коммерческих договоров и договоров финансирования и автоматизировать полный цикл жизни каждого документа. В «1С:ERP. Управление холдингом» отражается каждое действие, выполненное с документом – согласования, изменения статусов и т.д. Все договора удобно распределены по группам, в системе находится прядка 30 типовых видов.

Корпоративное казначейство

Эта подсистема в «1С:ERP. Управление холдингом» дает возможность создать единое пространство для контроля и эффективного использования денежных средств компании с развитой филиальной сетью. Используя инструменты подсистемы, можно:

· анализировать наличие собственных средств в разрезе филиалов, банковских организаций, валют, пулов ликвидности;
· оценивать кредитные лимиты и прогнозировать доступное финансирование;
· автоматически переводить избыточные средства на основные счета головной компании, используя кэш-пулинг;
· удобно управлять внутригрупповыми займами;
· формировать платежную позицию, исходя из срочности и приоритетов заявок.

Корпоративное казначейство

Корпоративная налоговая функция

Еще одна новая подсистема, которая создана для автоматизации налогового мониторинга и корректного формирования налоговой отчетности холдингов, в структуре которых есть зарубежные дочерние предприятия.

«1С:ERP. Управление холдингом» поддерживает требования, предъявляемые при налоговом мониторинге – систему внутреннего контроля – и значительно облегчает взаимодействие с контролирующими органами в режиме налогового мониторинга.

Здесь для налогового инспектора выделен отдельный профиль, который предоставляет ограниченный доступ к объектам базы в режиме «только просмотр», а все действия автоматически документируются системой с возможностью контроля мониторинга и формирования отчетности.

Учет и консолидированная отчетность по МСФО

Функционал этой подсистемы в «1С:ERP. Управление холдингом» стал более развитым. В качестве исходных данных для составления управленческой или международной отчетности могут быть использованы 3 источника: данные подсистем бухгалтерского и налогового учета самой программы «1С:ERP. Управление холдингом», данные различных внешних учетных систем и учетные формы, которые заполняют структурные подразделения холдинга.

В системе реализованы две модели ведения учета – транзакционная и трансформационная. Вне зависимости от выбора модели система позволяет вести параллельный учет, который экономит время и ресурсы для составления консолидированной отчетности.

3. Продажи и клиенты. Этот блок включает три подсистемы:

· Управление продажами,
· Управление доставкой,
· Управление взаимоотношениями с клиентами.

Функциональные возможности подсистем блока «Продажи и клиенты» существенно не изменились и будут привычными для персонала, который уже встречался с флагманскими решениями фирмы «1С».

4. Закупки и производство. Здесь представлены 5 подсистем:

· Корпоративные закупки,
· Управление закупками,
· Управление складом и запасами,
· Управление производством,
· Организация ремонтов.

Функционал этого блока претерпел малозначительные изменения, однако появился и совершенно новый, созданный специально для холдинговых компаний. Остановимся на нем.

Корпоративные закупки

Главное функциональное отличие этой подсистемы состоит в возможности централизованного управления закупками и активами холдинга, что позволяет экономить на масштабах и контролировать закупки в пределах целого холдинга, а не отдельных филиалов или подразделений. Здесь реализована возможность закупочной или тендерной деятельности в соответствии с 223-ФЗ или внутренними закупочными регламентами холдинга. В дополнение к функционалу классической 1С:ERP появились программа закупок, закупочная процедура, интеграция с ЕИС «Госзакупки» и электронными торговыми площадками, реализованы механизмы автоматизации претензионно-исковой деятельности, управления кредитными рисками, формирования графика платежей. Кроме того, в «1С:ERP. Управление холдингом» предусмотрен выбор стратегии формирования закупок – «по потребности» или «по плану».

5. Коммуникации между системами и пользователями

В «1С:ERP. Управление холдингом» выделили отдельный блок подсистем, которые способствуют повышению эффективной работы корпоративной системы. Этот блок включает:

· Интеграция и управление мастер-данными,
· Процессы, задачи и оповещения,
· Интеграция с BI-системой 1С:Аналитика,
· Интеграция с отраслевыми и специализированными решениями,
· Совместное использование с «1С:Документооборот 8»,
· Электронный документооборот B2B и B2G.

Улучшение качества НСИ

Интеграция и управление мастер-данными

Холдинги и крупные компании с развитой филиальной сетью сталкиваются с проблемой консолидации нормативно-справочной информации. В «1С:ERP. Управление холдингом» эта проблема решается с помощью управления мастер-данными. Система поддерживает НСИ в эталонном виде, проводя автоматическую очистку, гармонизацию, удаление дублей в НСИ из различных внешних источников. Ведутся и вносятся изменения централизованно, в соответствии с принятыми регламентами и исключительно по заявке на изменение мастер-данных. Стандартизированные справочники экспортируются в учетные системы дочерних предприятий. Так поддерживается и улучшается качество НСИ.

Таким образом расширенный функционал «1С:ERP. Управление холдингом» делает решение мощным инструментом управления крупными предприятиями со сложным производством и компаниями с разветвленной инфраструктурой. Используя все возможности корпоративной системы, топ-менеджмент получает возможность эффективного управления всеми бизнес-процессами – от формирования и передачи производственных заданий на роботизированные комплексы до оценки экономических показателей организации и перспектив развития.

Для руководителей холдингов становится доступной реальная картина дел, происходящих во всех филиалах, что помогает вовремя реагировать на рыночные изменения и принимать максимально взвешенные решения, опираясь не на гипотезы, а на фактические аналитические данные.

За счет расширенных возможностей финансовые директора и главные экономисты могут эффективнее управлять денежными потоками, прогнозировать и нивелировать финансовые риски.

О пользе функционала для различных должностных профилей «1С:ERP. Управление холдингом» подробно мы рассказываем в видеоролике. Однозначно можно сказать, что каждый пользователь системы оценит расширенные возможности нового решения.

«1С:ERP. Управление холдингом» – система, которая учитывает все потребности холдингов и групп компаний различного масштаба. Это единый продукт, который избавляет от необходимости внедрения отдельных решений для управления производством, персоналом, ведения учета. Типовой функционал полностью решает все управленческие задачи, сокращая затраты на автоматизацию бизнеса.

Если Вы сомневаетесь, какую систему выбрать для эффективного управления собственным предприятием, специалисты «Компании Комлайн» всегда готовы проконсультировать и помочь найти оптимальное решение с учетом масштаба, организационной структуры, отраслевой специфики Вашего бизнеса. Задайте вопросы по телефону, электронной почте или через форму обратной связи на этой странице. Мы ответим на них в кратчайшие сроки.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *